Virgil Abloh x IKEA 聯名椅子竟非原創?

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EDDIE LEE/HYPEBEAST

Design 設計

在今月初,Off-White™ 設計師 Virgil Abloh 與 IKEA 已公開瞭聯名 “MARKERAD” 系列的多款原型設計,對於其中的一把木椅,雙方更在對談中錶示「與傳統的椅子相比,它更像是一個藝術品。」而顯然 Diet Prada 並不這樣認為。這個「時尚警察」帳號早前就在 Instagram 上圈出 Virgil Abloh 與 IKEA 創意主管 Henrik Most,錶示這把椅子與設計師 Paul McCobb 在 1950 年代推出的經典設計幾乎一致,而雙方此前所謂的「設計升級」,僅可以從椅腳上的紅色門檔得到體現,當然這句話也充滿著諷刺意味。Diet Prada 對此還給出瞭詳細的分析,可點擊這裡查看。

Virgil Abloh x IKEA 聯名椅子竟非原創?

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蔡依林機場造型秀出小蠻腰,斜挎Prada包包十分搶

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6月19日,蔡依林現身北京機場,橘子君發現雖然Jolin的街拍並不多,但每一次都發揮的非常好。 Jolin身穿破洞牛仔外套,內搭Crop top短款上衣。下搭深色條紋闊腿褲,腳踩一字帶涼鞋。整

6月19日,蔡依林現身北京機場,橘子君發現雖然Jolin的街拍並不多,但每一次都發揮的非常好。

Jolin身穿破洞牛仔外套,內搭Crop top短款上衣。下搭深色條紋闊腿褲,腳踩一字帶涼鞋。整體看上去時髦又有型。

短款上衣掌握瞭時下最時髦的綁帶元素,豐富細節的同時還多瞭一絲性感。在視覺上給人一種腰部被包裹的感覺也會更加顯瘦。

闊腿褲作為Crop Top的最佳拍檔放在這裡再合適不過,而且褲子的面料非常垂墜有質感,所以用絲絨質感的高跟鞋撐起整體look~很實用的搭配哦。

細節部分Jolin頭戴淺藍色棒球帽,斜挎prada 台北專櫃和Prada Cahier星辰款手袋,精致又美輪美奐的做工為整體增加瞭質感。南瓜橘這個顏色也好好看~這款手袋自發售以來就熱度不斷,沒辦法誰讓贏在瞭顏值上呢!

捉到一隻嘟嘴的Jolin,怎麼近看覺得Jolin又瘦瞭呢!

短款綁帶上衣和闊腿褲的搭配,大傢都可以完全借鑒起來。顯瘦又實穿真的很不容易出錯!

最後一句

Jolin穿衣服一直是很知道自己適合什麼,不過分用力,又讓人覺得很舒服。所以橘子君也想告訴大傢,在獲取時尚資訊的時候一定要找對適合自己的,那才是最好的啊~

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PRADA臺中店開幕 獨傢包衝人氣

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PRADA臺中店祭出獨傢包,Cartelle都會工業手提肩背包,售價10萬3000元。(品牌提供) PRADA選在臺中新光三越開設中部最大專門店,佔地563平方公尺,共有二層樓,提供男女裝、包款、鞋款
PRADA臺中店祭出獨傢包,Cartelle都會工業手提肩背包,售價10萬3000元。(品牌提供)

PRADA選在臺中新光三越開設中部最大專門店,佔地563平方公尺,共有二層樓,提供男女裝、包款、鞋款、皮件、香氛等全系列商品。內部裝潢以米蘭總店相同,以黑白相間棋盤格大理石地板搭配拋光鏡面大理石和粉綠色牆面,打造優雅奢華的購物空間。品牌將於下周二舉辦開幕酒會,廣邀兩岸三地首席名模林志玲、隋棠、杜鵑、周汶錡共襄盛舉,女神林熙蕾也將到場力挺。新店搶先祭出獨傢限量包招攬人氣,獻上全球限量15隻的Cartelle都會工業手提肩背包,售價10萬3000元。

(中時 )

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松鼠AI智適應教育創始人栗浩洋:AI如何重塑零售

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2018 年,商業創新邁進新的階段,商業創新在業務飛速發展的同時,伴隨而來的也有風口大熱背後的認知沉淀與實踐積累。 7 月 10 日 36 氪舉辦的 2018 商業新生態峰會在北京舉行。本屆峰

2018 年,商業創新邁進新的階段,商業創新在業務飛速發展的同時,伴隨而來的也有風口大熱背後的認知沉淀與實踐積累。 7 月 10 日 36 氪舉辦的 2018 商業新生態峰會在北京舉行。本屆峰會以“質”為主題,希望新的時代浪潮下新商業企業可以看清商業本質,最終完成新商業的革新與升級。

線上教育近些年成為炙手可熱的風口,人工智能為教育領域再次賦能發生躍遷。乂學教育松鼠AI創始人、董事長栗浩洋在“ 2018 年商業新生態峰會”上從四個方面為大傢介紹瞭AI在教育領域帶來的變革:

全知全能:松鼠AI教學機器人可以對每一個學生去進行用戶畫像掃描、海量知識點掃描,精準知道他哪個知識點掌握瞭,哪個知識點沒掌握;

見微知著:通過知識點的掃描可以進行個性化的知識點匹配,直到他掌握到知識點為止;

無盡算力:通過超納米知識點拆分和AI掃描能夠幫助學生找到合適的起點,讓學生非常容易切入到學習,非常容易獲得掌握知識的成就感一點一點往上走;

自我進化:AI老師能夠發現傳統老師不能發現的,自動幫助學生查缺補漏,進行知識點的補充,AI已經產生瞭更有效的學習路徑。

以下為栗浩洋發言全文:

大傢好,今天我想跟大傢講述AI如何重塑零售行業包括連鎖服務行業。我們之前在講AI的時候,包括前幾位講的AI是不是能代替 5 到 15 秒的人類工作,我們看到瞭語音識別、圖像識別等等,但是我們從四五年前開始做的事是讓它來代替一個特級教師可能長達五年、十年對孩子的教學。當時我們在講人工智能的時候,是幾千小時的教學過程,當年我們在融資的時候,沒有一個風險投資相信,九個月都沒有拿到融資,目前我們AI教學機器人已經超過瞭高級教師和特級教師的教學水平。今天我跟大傢分享的人工智能為什麼能夠超過人的智商,人的智商是 100 至140,AI可以達到10000,為什麼真的90%的工作都能夠被AI所代替?我們做瞭四年AI行業領域,我對AI產生瞭四個詞的認知,今天想分享給大傢,看它未來如何在行業裡代替人類。

第一個詞是全知全能。

對於AI來說,每一個系統,無論它是在哪個垂直領域都是這個垂直領域的上帝,我們在看過去零售不管是從數據互聯網還是物聯網,還是對於這些數據的分析,無論是新零售的模式,亞馬遜昨天又開出瞭第二傢無人零售店,他們到底怎麼顛覆這個世界?首先擁抱的都是數據,不管是用戶、消費者的數據、支付的數據、購買的偏好、性格的數據,甚至他們起床的數據通過全面數據分析來做最智慧超過店長甚至總店創始人智慧的選擇和判斷。IBM Watson更是, 17 秒閱讀的醫療文獻是一個醫生一輩子才能夠閱讀的醫療文獻和病人病例。在廣泛的認知下,無人駕駛對全城市所有的大街小巷、對每一個汽車想要的出發地和目的地,如果全部都能做到全知全能,我們根本不需要紅綠燈,每一個路口進行數據的判斷進行交錯前行而不會出現任何的問題,哪一個車想要剎車後面幾十輛車同時踩剎車,不需要傳感器先看到它才能進行剎車,對於全知全能的AI來說,它的智慧一定是遠超人類的,無論是科大訊飛還是谷歌翻譯,他們所吸收的所有人的語音是我們幾輩人學習不完的。

對於教育來說也是一樣的,我們松鼠AI教學機器人也是,他先預知瞭幾十萬個小學到高中的知識點,又學習瞭幾百萬的題目和知識點之間的聯系,對於任何一個特級教師來說,像老司機一樣,他能記住城市的大目標,但是不能記住幾萬個知識點,對於AI來說和人相比,毋庸置疑,他的能力和能量是超過 100 倍的,在這樣一種全知全能的情況下,我們對每一個學生去進行用戶畫像的掃描也變的非常簡單。我們可以用一兩個小時的時間,對班上幾十個學生全部進行海量知識點的掃描,精準知道他哪個知識點掌握瞭,哪個知識點沒掌握,而一個老教師教瞭這個孩子五年的時間,跟我們的AI系統同臺PK,我們一個半小時就可以打敗他五年對這個孩子所有的認知。

AI做到第二個不同點叫做見微知著。什麼叫做見微知著?

以前我們所有人看這個世界都是非常粗糙的,現在有瞭AI之後我們的精細度發生瞭十倍、百倍的變化,過去我們看一個用戶可能是一個男的,女的,有錢、沒錢或者是傢庭主婦或者是消費能力非常強,像我 20 年前來上海,如果學習動力不足就會跑到淮海路巴黎春天一看衣服都是幾千塊錢,趕緊好好學習。現在通過二次創業,上市公司的成功已經是財富自由瞭,我既會買四五萬的衣服,也會在小店買三四百塊錢的衣服,用戶畫像是不是像過去那樣的粗糙和粗暴?現在都會有一個精準畫像,今日頭條就做到瞭見微知著的工作,我不僅僅隻是一個科技的讀者,以前把讀者分成喜歡軍事、娛樂、財經還是科技,但是我自己在科技裡面所有的閱讀我隻讀融資一億以上的公司的行為,其他所有的天使輪、種子輪、A輪我不太看,在所有一億融資以上的我不太看2B的,我重點看的是2C的,社交的,還有純互聯網人工智能,教育類的等等,垂直瞭幾倍,當你對每一個人的用戶畫像做到非常精細,非常見微知著的,用戶畫像也不同。

Face++,我們知道Face++具體的原理是什麼,Face++在看人的時候一定不是我們看的時候粗糙的方式,它一定是把人臉分成瞭幾百萬個像素,每一個像素在不同的燈光下,不同的攝影器材下所產生的變化來去區分這個人和那個人的區別,如果不能做到見微知著,他不可能精準識別這樣的人臉。

農業,當時我們在做AI行業的時候,到全國考察的時候覺得不可思議的事情,農業需要AI嗎,AI真的要解決所有人的工作嗎?後來發現真的是這樣,他們是用瞭無人機,每秒做五千張對每一個莊稼每一個葉子、每一個細節進行高清拍照,拍照以後放大以後去分析,從而能夠節省90%的農藥釋放量,隻要看到哪株裡面可能有瞭害蟲或者是幼蟲還沒有發揮出來定點噴灑,也解決瞭90%化肥釋放量,可以看到每一顆莊稼的生長以及葉子的成長狀態,來判斷它缺的到底是哪個肥料。通過見微知著把農業行業給顛覆掉瞭。

我們現在用到教育領域也是一樣的,當我們對學生做瞭非常精細掃描以後,他不需要通過題海戰術刷題。我出身河南,上瞭上海交大,我們也要一萬一萬道的刷題,河南是一億多人口,一分壓萬人,多考一分就超過瞭一萬個人,那個時候我們得一萬道一萬道刷題,我是平均 95 分的學生,我要為瞭刷出 500 道錯題拼命研究。現在我們通過知識點的掃描、個性化的匹配,隻要給我匹配我不會、最難的題就行瞭,對一個差生來說我們隻給他 50 至 60 分的知識點, 50 分的知識他一做全對瞭,這個時候他突然愛上瞭學習。我們通過見微知著的匹配,發現每一個學生是如此的不同,不同到什麼程度?同一個知識點,有的人要 7 分鐘就能學會,有的學生 90 分鐘才能學會,而且同一個學霸,大部分知識點他是 7 分鐘學完的,遇到特別差的知識點他也需要 90 分鐘至 120 分鐘,在這個世界不應該存在培優班,基礎班。對於優秀生來說也有點對他是比較弱的,像我上學的時候,文言文的虛詞我就死學也學不會,邏輯性的東西我學的很慢。通過我們的數據,我們發現沒有任何兩個學生應該被放在一間教室裡面,每一個學生每一個知識點,他的學習速度都不一樣,我們現在用AI可以非常容易匹配他的認知閾值,什麼叫認知閾值?一個學生在學習的時候,如果是 7 分鐘他的認知閾值掌握瞭,剩下傳統課堂的半個小時是浪費的,和沒教是一個樣。如果這個孩子需要 90 分鐘或者是 60 分鐘才能學到這個知識點你隻學瞭 45 分鐘就戛然而止瞭,到瞭三天以後,你是再學 60 分鐘和 15 分鐘就可以瞭嗎,如果你不能對孩子進行AI的實時甄別,不能見微知著對它進行詳細的分析,一直個性化的匹配到他掌握到知識點為止,可想而知我們平時的學習是有多麼浪費。

第三個詞是無盡算力,現在有瞭雲之後無盡算力沒有什麼問題瞭。新零售和傳統零售的區別就是過去你要靠一個人在這裡面做判斷,這個人做判斷,不管是銀行裡邊判斷這個人是不是你,剛才說的咖啡廳我們點一個單,這個還是比較容易的判斷。對於非常復雜形態的判斷,傳統零售業和服務業就比較難做到瞭,在酒店行業裡面,當時就有酒店大量購買瞭各種數據進行分析,比如說飛機延誤率,飛機延誤航班的比例,這個價格升到瞭什麼樣的高度才是最好的判斷,不管是機票的價格、酒店的價格,如何給我當場定價,以至於多出20%的利潤。日本餐飲店也是一樣,日本麥當勞花瞭百億日元去做用戶的分析,通過用戶分析大幅度提高20%的銷售額,就提高瞭40%利潤率。我們知道Zara的特長就是把兩萬阿瑪尼造出來,用二十分之一的價格去賣,完全同樣的設計,因為抄襲,他每年要賠幾億、十幾億美金,同時他把他的店就開在阿瑪尼和prada卡片套女和Prada的隔壁,他真的就去抄襲嗎?有那麼多的大牌子他需要去抄襲嗎?他需要那麼多的買手去做判斷嗎?都不需要,他用數據化的分析,所有大牌春夏或者是秋冬發佈會之後,所有的照片都放到瞭互聯網上,他從互聯網上去看哪一個照片傳播的速率更高,這個照片或者是這個穿搭被什麼權重時尚雜志所推崇,推崇之後用戶的評論是怎樣的,是更加喜歡,還是看瞭以後挺好看不會買,通過大量的精準分析,知道哪一個是我應該抄襲的。對於這個事情來說有瞭AI之後整個判斷速度也會更快,大傢經常說阿爾法狗戰勝李世石是勝之不武的,阿爾法狗消耗瞭多少電力,消耗多少算力我沒法計算,電力可以計算出來,消耗瞭十噸煤所產生的電力,李世石隻消耗兩個饅頭的電力就可以下一盤棋。

從AI和人的比拼來說,AI和人總是勝之不武的。AI的計算能力,十分鐘可以解決 160 個小時需要做的交易分析,對於AI基金來說已經跑贏瞭巴菲特,通過AI操控量化率可以大概率的找到切入點,更好的買出和賣出點。

對於教育來說,無盡算力的價值在哪裡?首先我們做瞭一個叫做知識點超納米級拆分,以前我們看知識點的時候,我們拆到瞭三萬個知識點,把知識點升到納米級有一個大的問題,我對這個學生的判斷難度非常大,為什麼我們要拆成超納米級?小學三年級的學生,如果他是學分數加減法,以前隻是一個知識點,我們拆成一百個知識點以後,學生學習的效率十倍提升瞭,浪費的時間十倍減少瞭。

比如說你是一個學霸,分數加減法你會瞭,但是在 100 個知識點裡邊第 92 個分數加減法的應用題你不會,也就是說你這個孩子不太會從生活的場景把它抽象成數學的公式,這個時候前 90 個知識點都不要學,隻要學加減法應用題就行瞭。但是如果你是一個學渣,根本連加減都不會,就給你補加減。

無論你是什麼樣情況的學生,我們通過超納米知識點拆分和AI掃描總能找到合適的起點,讓你非常容易切入到學習,非常容易掌握知識的成就感一點一點往上走。小孩子為什麼喜歡遊戲?再差的小孩子在遊戲當中都能打一會兒,打的不行就反復打。超納米級知識點拆分的時候,我們發現一個學生做完一套題,至少分析這個知識點分析三個小時才能完成納米級分析,AI運用它的算力我們隻要0. 3 秒。所以我們不是 50 秒和剛才點咖啡兩分半的區別,我們是 100 個小時和0. 3 秒的區別,對於這樣的無盡算力來說,人,包括一個特級教師,跟機器、AI都是沒有辦法相比的。

第四個自我進化。在日本已經有瞭無人酒店,機器人已經代替人去做所有的事情。我們松鼠AI的自我進化體現在哪裡?不是發明瞭新的語言,而是這個智適應系統,AI導師已經能夠發現傳統老師不能發現的,我不是一直教你初三的知識,可能你初一、初二、小學六年級的知識點不會,我會給你跳回去給你補回學習,AI已經發現瞭傳統老師他所不瞭解的教學路徑,他們自己產生瞭更有效的路徑。微軟小冰也通過瞭唱歌的圖靈測試,AI現在的進化過程讓我們覺得非常恐懼,我們的合作方斯坦福研究中心今年會有一個人機大戰會超過AlphaGo,鋼鐵機器人會和最強的賽車手比賽摩托。我們現在叫做教育新零售,我們在全國一年半的時間開瞭七百傢無人教室,無人超市隻節省瞭超市銷售額的5%的商業成本,這個商業成本不算少,但是老師是一傢教室的,成本是40%-50%,如果有AI能代替40%-50%的成本,我們是這個零售行業的取締。

在自我進化當中,我們的系統源自於所有的高級教師和特級教師,但是現在他的教學水平已經遠遠超過瞭特級教師和高級教師,他已經發明瞭與眾不同教學理念和教學方法,就像圍棋阿爾法狗發現瞭人類三千年來沒有發現的往中間走的效率更高,我們在亞太做的第一場人機大戰已經戰勝瞭高級教師。中國已經有 50 傢公司都宣佈要做AI教育瞭,隻有我們一個,就像Face++、科大訊飛一樣,敢去公開做人機比賽。

第二場人機大戰,我們已經戰勝瞭中考命題組成員,命題組成員在一個省裡面隻有 15 個。第三場在山東的時候,當地的老師不服,你們已經勝瞭兩場,我們現在一個老師教三個學生,他出瞭 17 個老師跟我們AI機器人比,最後還是輸給瞭我們松鼠AI教學機器人。

我們跟斯坦福研究中心去合作,做瞭一年多的實驗,大傢知道他們的水平,他們自己的人機對話系統已經應用在四千多傢銀行瞭。達芬奇手術機器人價值 200 億美金、蟻群機器人,都是他們做的,而我們已經跟他們有兩年的合作瞭。我們的松鼠AI機器人在自我進化當中也出現瞭令人非常震驚的現象,一個學生通過學習可以提高 30 分、 40 分、 70 分的分值的提高。

大傢可能聽說過的一個人,就是達晨創投合夥人,傅忠宏,他的孩子曾經在五六年各種培訓班學習效果不是很好,最後一年前他交給我們松鼠AI機器人去學。交給我們的時候,他的成績單五門課有四門課都是不及格的,結果一年的時間,現在他已經考進瞭上海七寶前五名的學校,他的物理從 69 分提升到 90 分,語文從 102 分提高到 126 分,最高分是 132 分,他的數學比較好, 135 分提高到 140 多分,所有科目的分數大幅度的提升。更讓我感到欣慰的是我的司機,他原來中學沒畢業,整天被老婆罵,他的孩子學習成績非常差,大概是三四十分的樣子,他老婆整天說你跟那個栗浩洋整天不著傢,不知道孩子,孩子學習這麼差,凌晨兩點才能回傢,以後跟你一樣,考不上初中,人工智能出來連司機都做不瞭,這個職業也不見瞭。用瞭我們的系統才兩個月的時間,從 40 分考到瞭 50 分,又用瞭兩個月從 50 分考到瞭 70 分,又用瞭兩個月考到瞭 92 分,當然這是 150 分的 92 分,但是被他們三千人的校長大會裡面校長點名錶揚,三個人,另外兩個是 140 分的學霸,隻有一個是 90 分的學渣,他提的非常快,到瞭期末考試的時候,他三科都考瞭 110 多分。過去一年高中,他繼續用我們這個系統,考進瞭全班第五名,這個月被派去西雅圖學習兩年,未來能夠在波音總部工作。

我們通過AI能夠改變一個小孩子的命運,我們不要害怕AI去戰勝人類、超過人類、替代我們的工作。當然AI很可能毀滅人類,核武器也可以,如果我們控制的好,它能夠為我們去造福。我們松鼠AI的夢想,是通過十年的時間,通過全知全能、見微知著、無盡算力和自我進化這四個特征,讓AI打造出來一個像達芬奇+蘇格拉底+愛因斯坦合體的老師,給到每一個孩子一對一的學習,讓我們教育綻放出來三千年沒有變化的從來未有的光芒,讓每一個孩子都有幸福的明天。

謝謝大傢。

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免責

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Prada集團2016全年凈賺20億 業績開始復蘇

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Prada集團2016全年凈賺20億 業績開始復蘇 作者: 時尚頭條網-周惠寧 來源: 時尚頭條網 2017-04-14 08:46 繼Gucci之後,依靠產品和數字化戰略,Prada或將是下一個最具復蘇潛力的意大利奢侈品牌
Prada集團2016全年凈賺20億 業績開始復蘇

作者: 時尚頭條網-周惠寧 來源: 時尚頭條網 2017-04-14 08:46

繼Gucci之後,依靠產品和數字化戰略,Prada或將是下一個最具復蘇潛力的意大利奢侈品牌。

截止今年1月底,Prada集團(01913.HK)2016財年收入錄得31.84億歐元,同比下跌10.3%,利潤錄得2.78億歐元(約合人民幣20億),下滑15.9%,遠低於2015年的27%下跌幅度。值得關註的是,集團收入在亞洲的主要市場大中華地區銷售從去年第三季度開始由跌轉升,並在第四季度延續增長趨勢,受業績回暖,集團年度銷售額跌幅從上半年的15%收窄至10%。

麥格理發表研究報告,堅持看好普拉達集團的市場潛力,其經營利潤較該行預測高出2%,該行指出,Prada集團下半財年銷售表現受惠於奢侈品復蘇而轉趨正面,旗下Prada及Miu Miu品牌明顯出現改善趨勢,預計集團新財年上半年的同店銷售跌幅將進一步收窄至2%,並在下半年轉正增長3%。

期內,零售額按當前匯率計下降13.9%,而按固定匯率計則下降13.1%。集團指出業績趨勢顯示本財政年度下半年的市場降幅縮小,特別是去年的最後幾個月更加明顯。截止目前集團直營店新開28間及關閉26間,凈新增店鋪2間至620間,並對40傢店鋪進行瞭翻新,2017年還將翻新50傢門店。

值得關註的是,其批發渠道銷售額按當前匯率計大漲13.4%,而按固定匯率計則上漲14.6%。該渠道的增長主要是由於Prada集團與全球領先的電子商務平臺建立新的合作關系,去年8月Prada集團的產品已開始在Net-a-porter和Mytheresa.com上出售。

亞太市場的銷售凈額按當前匯率計下降14.2%,而按固定匯率計則下降12.1%。集團表示中國內地對該地區的表現有巨大影響,首六個月錄得兩位數的下降,但下半年逐漸復蘇,並於年底恢復增長,這也是為數不多在中國復蘇錄得增長的奢侈品牌集團。

歐洲的銷售凈額按當前匯率計下降7.9%,而按固定匯率計則下降5.2%。旅遊業因恐怖襲擊而下降,對法國的銷售產生極其巨大的影響,但最後一個季度Prada集團業績呈現出顯著改善的跡象。

俄羅斯的表現強勁,錄得兩位數增長;在英國市場,成功逆轉上半年的下降,在年底錄得穩健的增長率。美洲的銷售凈額按當前匯率計下降12.7%,而按固定匯率計則下降12%。美國兩個渠道的銷售凈額均有所下降,而下半年巴西及墨西哥與加拿大一樣錄得增長。

在品類上,本財政年度下半年鞋履及服裝改善尤為明顯,均錄得增長。另外,Prada表示加快成衣系列的產品生產周期以爭奪更多的市場份額。有分析認為,2016秋冬系列是Prada近兩年最出色的系列,當季推出的Prada Cahier新款手袋也成為近來的熱銷款式,在品牌掌權者Miuccia Prada的帶領下強化瞭其品牌風格。

相比於其他奢侈品牌,Prada對亞太市場的依賴更大,其營收占比超過三分之一,有分析指出作為全球最知名的奢侈品牌之一,Prada的護城河依然非常強大,其品牌效應不是一朝一夕建立的,也不會突然間失去。Prada集團管理層在早前路演時,強調在中國市場銷售表現好轉,香港市場的營運效率也在改善,亞洲的EBIT核心利潤率仍然最高,而當中中國則是最高。

去年8月,以手袋起傢的Prada重回手袋戰略,決定對旗下產品實行降價策略。另外,Prada還針對有特殊要求的顧客推出瞭定制服務,集團表示每月都會重新衡量商品售價,控制不同地區的商品價格差異在10%以內。

據法國巴黎銀行數據顯示,截至2016年的夏季,Prada銷售的手袋平均零售價正在下降,並新增瞭18%的性價比高的入門手袋款式。另外,Prada還為消費者提供大量選擇來定制自己心儀的手袋,一款手袋擁有平均高達29個版本,而其競爭對手LV的在線平臺上隻有80款手袋,每款手袋平均隻有11個版本,Gucci和Burberry的手袋平均也隻有14個版本。

值得關註的是,去年12月根據RBC Capital Markets調查顯示,Gucci成為中國富有女性消費群體願望清單中的首選手袋品牌,排在其後的Chanel,Prada排第三,名次高於Louis Vuitton和 Hermès。

麥格裡去年曾發表研究報告指出,手袋業務占Prada核心品牌60%,受產品革新的推動,目前銷售正在改善,Miu Miu鞋履銷售也有增長跡象。早前分析人士表示,調查發現Prada部分手袋款式要等待一個月才有貨,相信這是強烈的正面信息,手袋將有助於帶動銷售及盈利增長,預計同店銷售將在2018年度錄持平,而2019年度上半年可重回正增長。

Prada集團首席執行官Patrizio Bertelli表示,Prada目前已成立一個全新團隊,致力於發展數字化戰略。

集團2017年還將重點發展去年底提出的“Prada365”數字營銷戰略,改變其傳統的廣告戰略,構建“一段連續的視覺數據流”,即一個包含從紙媒到互聯網以及社交媒體的全維度平臺。

“Prada365”計劃將不再像每季放出的單一廣告模式那樣刻板,品牌通過整合一系列不同的概念、設置、攝影師與模特的工作,可及時對新品進行拍攝並發佈至各大平臺,整個廣告流程將更加自由與靈活,最終成為一個“全天候滾動Prada”。

而集團全球首個電商平臺最快預計在年底面向中國、韓國、澳大利亞、新西蘭和俄羅斯等國傢的消費者開放,其他國傢與地區則將於2018年正式推出。另外,Prada和Miu Miu的官方網站也計劃在夏季推出全新版本,以改善消費者的使用體驗,提升品牌的吸引力。Patrizio Bertelli強調,集團著重進行數字化轉型的目的是融合線下與線下銷售渠道,並把品牌的社交媒體價值轉化為產品銷量,以刺激業績增長。

去年5月份,Prada集團宣佈開始進行非傢族管理層的重組,目的是給集團的管理層重新註入新的血液。Patrizio Bertelli在接受采訪時也指出,將接受一切改變,時尚就是從不斷創新和機遇中獲得的,如果設置瞭一定的規則,反而是不對的,對時尚來說沒有對錯,重要的是品牌需要找到適合的發展模式。

Patrizio Bertelli表示,為瞭吸引更多的年輕消費者,集團將會更加重視社交媒體的運用。他坦承蘋果iPhone6上市之後,社交媒體讓大傢接受資訊的方式發生瞭翻天覆地的變化,另外奢侈品年輕消費群體是原來市場的3倍,而這些都是社交媒體的用戶,Prada集團需要把握這個機遇。他還舉瞭個例子,比如Kim Kardashian在社交媒體上有8000萬追隨者,這個數據讓人吃驚。

花旗銀行董事總經理Thomas Chauvet在報告會議後表示看好Prada集團2017年的發展前景,對Prada集團數字化轉型的決心感到驚訝,預計在有效地改善產品結構與實施營銷戰略後,Prada集團業績最快可在年底全面恢復增長。

裡昂引述管理層表示,今年二月及三月份Prada集團銷售趨勢延續去年下半年的增長,中國及歐洲市場復蘇導致亞洲業務跑贏行業。得益於業績的回暖,自今年以來,Prada集團股價累積上漲超過30%,市值為874億港元。


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普拉達 (Prada) Made To Order系列鞋履推出定制服務項目,每個鞋款都可提供32種不同顏色選擇,包括鈷藍色、猩紅色、芒果綠色、日光黃色、白色在內的單一色調,或雙色調組合,如猩紅色+黑色、水銀色+白色、黑色+白色等,五種不同顏色的Micro鞋底鞋款令該系列的配色臻於完整。材質方面,除瞭拋光小牛皮外,還有奢華的鱷魚皮和蟒蛇皮等精美皮革,從而打造出體現個人喜好和專屬細節的鞋履作品,一旦選定顏色和材料後,還可將其姓名縮寫用金色銘刻於鞋底上。定制款鞋履將於下單之後,約60天制作完成。還在等什麼,喜歡普拉達 (prada cahier 腰包和Prada) Made To Order系列鞋履的報友們趕快行動吧。

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寶潔贊助28位美奧運選手 普拉達牽手意帆船隊_1

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ATR通訊社訊 北京時間4月12日消息,寶潔公司周三宣佈將為助陣美國參加倫敦奧運會,贊助美國28位奧運選手。 奧運會和殘奧會的希望之星包括沙灘排球明星凱麗 沃爾什(Kerri Walsh),遊

ATR通訊社訊 北京時間4月12日消息,寶潔公司周三宣佈將為助陣美國參加倫敦奧運會,贊助美國28位奧運選手。

奧運會和殘奧會的希望之星包括沙灘排球明星凱麗 沃爾什(Kerri Walsh),遊泳冠軍瑞恩 羅切特(Ryan Lochte)和體操選手艾麗西亞 薩克拉莫內(Alicia Sacramone) 。這些運動員將代表13種不同的寶潔品牌。

寶潔公司關註並鼓勵青少年參與體育運動,還計劃為美國隊的青少年體育基金籌集50萬美元。該項目是寶潔公司“感謝母親”活動的一部分,這是一個針對關鍵人群的全球奧運廣告計劃。每個網絡用戶在Facebook頁面上做出“likes”的回應,寶潔公司將捐贈1美元給青少年體育。

“提供年輕人更多的運動機會將有助於發展新一代的運動員,並且傳播追求卓越、友誼和相互尊重的奧林匹克價值觀。”美國奧委會首席執行官斯科特 佈萊克(Scott Blackmun)說。

普拉達贊助意大利帆船隊

意大利國傢帆船隊將在倫敦奧運會上身穿普拉達(prada 專櫃 台北和Prada)的服裝。

普拉達和意大利帆船聯合會於本周宣佈,這項時尚品牌將同時贊助奧運會和殘奧會運動隊。

聯合會主席卡洛 克羅斯(微博)(Carlo Croce)說:“能讓普拉達贊助我們感到非常自豪,普拉達不僅是意大利的一流服裝品牌,而且它一直非常密切地聯系體育,幾乎已成為大型帆船項目的代名詞。”

星巴克為奧運會翻新門店

在今年夏季奧運會和女王60周年慶典前,星巴克將翻新70個門店。

星巴克店面將為當地居民進行個體的設計裝修。維哥街其中一個門店將設有復原的紅木天花板,它最初來自大馬士革。

英國及愛爾蘭地區星巴克設計總監湯姆 佈萊斯林(Thom Breslin)說:“維哥街對國際遊客和倫敦人來說是倫敦最突出的街區之一,展現它的美是我們的責任。在這裡還要慶祝我們的咖啡遺產的傳統。因此,我們給它高格調的設計處理,恢復原始節慶的特征,包括土耳其手工雕刻的紅木和珍珠母天花板,並且增加瞭其他裝飾,如獨特的吊燈、馬賽克玻璃、訂制的墻紙。”

德勤公司與美國奧委會續簽協議

德勤公司(Deloitte)將繼續作為美國奧委會的官方贊助商,並為其提供專業服務直至2020年。

根據美國奧委會,在此期間會計業巨頭德勤公司將提供服務來確保美國隊盡可能高效地運作。

美國奧委會首席執行官斯科特 佈萊克(Scott Blackmun)說:“續約對美國國傢奧運會和殘奧代表團來說是非常好的消息。從2009年開始,德勤公司對我們一直很有幫助。作為合作夥伴和值得信賴的顧問,德勤為瞭幫助我們制定瞭長期戰略,運作得更高效,並為我們美國隊完成目標提供最好的服務。”

德勤公司首席執行官喬 埃切維裡亞(Joe Echevarria)表示德勤公司秉承的原則和態度與奧運會的理念和精神是相同的。

德勤加拿大和德勤英國公司也支持他們的奧運代表團。(鄒陽)

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美妝課、生活美學展覽 國際時尚周花樣不斷

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自2018成都國際時尚周開幕以來,春熙路廣場就成為瞭成都的時尚大本營。 Reuse 可持續發展藝術活動、人間成都 朱毀毀攝影展、Papitube博主見面會 一系列時尚活動在此火熱開展。昨日,

自2018成都國際時尚周開幕以來,春熙路廣場就成為瞭成都的時尚大本營。 Reuse 可持續發展藝術活動、人間成都 朱毀毀攝影展、Papitube博主見面會 一系列時尚活動在此火熱開展。昨日,春熙路廣場則是 美美 的: 美業創 就業的新機遇 成妝美妝課和《尋真 造物》 成都生活美學展覽兩場活動在這裡 美 好開展。

兩女孩在成都國際時尚周的標志前合影

美妝課開課

成都時尚美業創業環境好

精致美好的妝容與時尚是有很高關聯度的,所以,美妝課自然成為時尚周不可或缺的一場活動。昨日, 美業創 就業的新機遇 成妝美妝課在春熙路廣場開課。不同於一般美妝課,成妝美妝學校總校校長、世界形象設計協會成都分會副會長朱謙,在現場和一群想要在美業領域創業的女生分享瞭創業的經驗和機遇。

美業在時尚中扮演著重要的作用,時尚是美業的基礎,美業則是時尚不可缺少的一個因子。 朱謙在接受記者采訪時說。在現場,朱謙做瞭一個調查,在場有近90%的人想要在美業領域創業,她告訴記者,目前成都的美業消費很活躍,而成都的創業環境也很好。成妝學校目前主要集中在川內和西南地區, 我們整個團隊正在努力,希望兩年後完成戰略性的調整,做到全國市場。

作為2018成都國際時尚周的子活動,在成都人朱謙眼裡,成都無疑是一座時尚的城市。 近幾年來,很多國際一線大牌都不斷登陸成都,這些品牌如果沒有一定客群的話是不會來的,這就是成都時尚氣質的印證。 數據顯示,從美妝行業看,從2014年到2016年,成都的美妝類零售租賃面積增長131%,YSL、MAKE UP FOREVER在成都開設 首店 ,Fendi、Chanel、手拿包 女和Prada在成都開起瞭跨層旗艦店。Chanel、 Weekend Max Mara等國際時尚品牌也紛紛在成都召開新品發佈會,成都時尚有瞭質的飛躍。

《尋真 造物》 成都生活美學展覽吸引市民參觀

生活美學展覽

展示成都時尚創意生活

成都,一個名字,一座城市。成都這座城市有些什麼,似乎人人都能說出點東西,然而這都不能代表成都,在我的認知裡它是一種知足常樂的生活狀態。

在昨晚《尋真 造物》 成都生活美學展覽上,一個作品名稱《在》的設計理念如是寫道。昨晚的展覽共展示瞭6組作品,包括衍紙墻面裝飾畫、手工佈藝娃娃、手工皮制麻將、木制機器人娃娃、陶瓷、木制手機物理擴音器等。

值得一提的是,木制手機物理擴音器在現場不斷擴散出一些屬於成都的老聲音,比如倒茶、變臉、川劇、川江號子等聲音,吸引瞭大傢駐足聆聽。籌備這次展覽的造物圈創始人袁媛告訴記者,這次的展覽作品整個團隊就是為時尚周而做的,專門體現成都文化和元素。造物圈目前有一個30多人的團隊,體驗中心就在西村。在袁媛眼裡,成都的生活方式是可快可慢的,這取決於自己想要幹什麼,因為成都是一個包容性很強的城市。

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上周六雙十一預售正式開啟,剁手第一戰終於來瞭!!!

回想去年雙十一,眾商傢的促銷活動可謂是錯綜復雜,分分鐘挑戰你的智商底線,購物津貼、無門檻跨店優惠、捉貓貓、定金膨脹翻倍、群戰隊……各種紅包優惠券算得頭暈腦脹,這些字全都認識,可拼起來就是看不懂。一度覺得自己智商有問題!本來隻想花5分鐘買點東西,卻要花5個小時研究規則?對於學渣來說放棄過節的權利,或許是最好的選擇!

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都說生活需要儀式感,但什麼是儀式感?小U特別喜歡《小王子》裡的說法:“儀式就是使某一天與其他日子不同,使某一刻與其他時刻不同。”

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Prada普拉達調整營銷策略:降低新品價格 少開門

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贏商網 http://www.winshang.com2015年04月08日10:26來自:好奇心日報 核心提示: prada clutch bag 和Prada發佈2014財年財務顯示,Prada集團凈利潤首次出現下滑。年度凈利潤降至4.51億歐元,同比下降
贏商網 http://www.winshang.com2015年04月08日10:26來自:好奇心日報
核心提示:prada clutch bag和Prada發佈2014財年財務顯示,Prada集團凈利潤首次出現下滑。年度凈利潤降至4.51億歐元,同比下降28%。隨後,Prada的市場總監Stefano Cantino宣佈,Prada將調整營銷策略:降低新品價格,少開門店。
近日,Prada發佈2014財年(截至2015年1月31日)財務報告。自2011年在香港上市以來,Prada集團凈利潤首次出現下滑。受大中華區疲軟市場的影響,Prada年度凈利潤降至4.51億歐元,同比下降28%。

隨後,Prada的市場總監Stefano Cantino宣佈,Prada將調整營銷策略:降低新品價格,少開門店。

Cantino特別提到瞭店內促銷活動,送貨上門及量身定制服務,重點要做好每店的商品組合。他說: 我們設法讓這些營銷策略在每個國傢的門店都能充分發揮作用。

prada尼龍化妝包和Prada將充發揮暢銷款的作用,提高新品、新款的發佈頻率。Cantino提到,相比Prada經典熱賣款,Galleria起價1400歐元,Double Bag起價1800歐元,新款包的定價會便宜很多,在700到800歐元之間。

為瞭更好應對客戶的口味,Prada還在完善供應鏈,目前正在其皮質品的主要產地 意大利托斯卡納招募300名員工。

Prada在復活節後審核其定價策略,預計亞洲地區降價的可能性比較大,歐洲地區也沒有太大漲價空間。

另外,由於業績(專題閱讀)的下滑,Prada門店開設也會減少。2015年最多新開設28傢門店,其中包括對6傢現已有門店的改造。而從2016年起,Prada每年新開門店不會超過6傢。截至2015年1月31日,Prada擁有594傢直營店。

Prada集團CEO Patrizio Bertelli在財報中評論: 2014年對於Prada來說是轉折性的一年。由於集團在集中力量處理中長期的投資項目,所以我們的收益有暫時的降低。但是我們還是會持續關註產品的制作和研發,以此來促進我們的零售業務。

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