Levi’s Made & Crafted Indigo 別註系列

Fashion 時裝 Levis 牛仔褲 yuanyuan21 旗下高端支線 Levi’s Made Crafted 日前正式公佈瞭全新 Indigo 別註系列。顧名思義,該系列主要是以丹寧佈料為主,並在靛藍色的基礎色調上,通過 Denim M

Fashion 時裝

Levis 牛仔褲1 旗下高端支線 Levi’s Made & Crafted 日前正式公佈瞭全新 Indigo 別註系列。顧名思義,該系列主要是以丹寧佈料為主,並在靛藍色的基礎色調上,通過 Denim Mountains 等幾何條紋印花稍加點綴,打造瞭飛行夾克、西裝外套、襯衫和丹寧褲等眾多單品,在簡約至於也彰顯出品牌獨到的時尚品味。目前,該系列已可經由品牌線上店鋪購得,感興趣的朋友不妨多加留意。

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越南神僧Levi也進軍LPL?電商二隊搶人大戰,Lev

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

越南盛產打野,這一直是眾所周知的事實。來到Snake戰隊的越南野王Sofm,在LPL的賽場上給我們留下瞭深刻的印象。 今天我們要說的這位打野選手,並不是越南野王Sofm,而是有著兵長之

越南盛產打野,這一直是眾所周知的事實。來到Snake戰隊的越南野王Sofm,在LPL的賽場上給我們留下瞭深刻的印象。

今天我們要說的這位打野選手,並不是越南野王Sofm,而是有著兵長之稱的越南二打野Levi。

越南神僧Levi

位於東南亞賽區的越南隊,命運也總是和其他東南亞戰隊一樣。雖然各大賽事中少不瞭他們的身影,但成績卻慘不忍睹,每次都是給其他戰隊充當背景板。

也是其他諸多賽區選手精彩集錦中的素材來源,例如日本隊。

然而和日本隊不一樣的是,每一次參加大賽的越南隊伍,總有那麼一兩個選手能夠突圍而出,在世界大賽的舞臺上大放異彩。

例如曾經的Sofm,例如去年的Levi。

去年的MSI季中賽上,越南戰隊GAM的打野選手Levi,憑借著過人的操作,和令人瞠目結舌的盲僧,在全球LOL觀眾心目中,留下瞭深刻的印象。

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我在歐洲商場,看到瞭中國低端產業的真相

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

我們現在經常有一種“狼來瞭”的感覺,後有追兵(越南、印度、東南亞、東歐等國的勞動密集型產業),前有堵截(美國為首的發達國傢各種手段在高端產業的競爭)。   我必須要說

我們現在經常有一種“狼來瞭”的感覺,後有追兵(越南、印度、東南亞、東歐等國的勞動密集型產業),前有堵截(美國為首的發達國傢各種手段在高端產業的競爭)。

 

我必須要說狼真的來瞭,而且已經在跟我們爭搶份額。

我們現在註意力都在前面的堵截上面,這個也很正常,畢竟美國實在是太強大,2018年的中興事件讓我們就有瞭體會,不過4月份中興事件的爆發,也讓中國到今天有瞭8個月的準備期,應該說不管是政府,還是企業都已經在不斷的開展Plan B運動,防止美國隨時可能會落下來的新一輪制裁。

 

今天我們看下“身後的追兵”,我們在向上攀爬中高端產業的時候,往往忽略瞭我們的身後有的國傢正在不斷的追上來,而且在某些領域已經在蠶食我們的份額。

那麼現在的態勢究竟如何呢?我們可以從一個小小的調查來觀察下,中國目前在勞動密集型產業的競爭力依然很強,2017年我國傳統的勞動密集型產品合計出口為3.08萬億元人民幣,增長6.9%,占出口總值的20.1%,仍然是我國的出口主力產品之一。按照美元計算就是4547.13億美元.

 

什麼是勞動密集型產業呢?

主要包括七大類:紡織品、服裝、箱包、鞋類、玩具、傢具、塑料制品。

這是一個目前能給我國每年帶來三萬億人民幣出口收入的龐大產業,但是我們需要警醒的是,世界上其他國傢的勞動密集型產業也在迅速發展,並且增速還比我國要快。

事實上,這些年我國勞動密集型產業的出口處於穩定狀態,也是處於停滯狀態,2013年中國紡織品、服裝、箱包、鞋類、玩具、傢具、塑料制品等七大類勞動密集型產品出口4618.4億美元,而到瞭2017年為4547.13億美元,在美元金額上出現瞭下降。

考慮到全球經濟在這四年有所增長,所以實際上我國的勞動密集型產品全球份額是處於下降的態勢。

我現在在歐洲某個國傢首都,這個周末我做瞭一件事情,連續用瞭兩天的時間,到兩個典型的地方去看下低端產業的各國競爭情況,一個是Outlet,一個是宜傢。

我先說Outlet,我去瞭三傢代表性的店,一個耐吉、一個愛迪達、一個Levis 原色及Levis。

耐吉店裡面主要看瞭鞋類產品,非常明顯的感覺,就直接看貨架上面,越南制造是最多的,印尼制造的數量次之,中國制造的鞋仍然有,但是數量最少,例如下圖的Jordan鞋就是中國制造。

出於狹隘民族主義和對中國制造質量的盲目自信,我果斷的舍棄瞭越南制造和印尼制造,而買瞭一雙Made In China,並打算帶回國內。

不過值得註意的是,除瞭越南、印尼和中國制造之外,印度制造的耐吉鞋也出現在歐洲市場瞭。除瞭以上四個國傢,我在店裡面沒有發現其他國傢制造的耐吉鞋,註意下圖的Made In India,這多少讓我覺得有點吃驚。

當然,以上隻是運動鞋,鞋類有很多種,皮鞋、拖鞋、涼鞋、登山鞋、高跟鞋之類等等,總體上中國仍然占據優勢。

 

但是呢,總體來說越南鞋類出口在飛速增長。

越南海關總局統計數據顯示,越南鞋類企業的出口總值一直保持增長態勢。具體為,2013年出口額為84億美元,2014年為103億美元,2015年為120億美元,2016年達到瞭130億美元,2017年達到瞭146億美元。

 

查詢中國的鞋類出口金額,2017年為456.6億美元,仍然占據很大優勢,但是已經多年負增長或者零增長瞭,我國鞋類出口金額:

2012年443.64億美元、2013年481.48億美元、

2014年538.38億美元、2015年511.12億美元、

2016年448.78億美元、2017年為456.6億美元。

也就是說從2014年開始就出現瞭連續的下滑,過去的五年基本上沒有增長。

越南今年的鞋類出口預計還會較快增長,而且越南甚至喊出瞭今年出口200億美元的口號。

除瞭越南這個最大競爭之外,還有就是印尼瞭,現在又多瞭印度。

 

接下來是到愛迪達的店裡面,這下看的范圍更加擴大瞭點,除瞭鞋之外,還把幾乎所有類型的服裝都看瞭下產地。

愛迪達的鞋類:和耐吉一樣越南制造占瞭主流,最簡單的感覺就是整個貨架上一看大部分都是越南制造,然後就是印尼制造。有沒有中國制造呢,找瞭半天總算在一個貨架那裡發現還有幾個款式的鞋是中國制造的。但是我沒有發現有印度或者其他國傢制造的愛迪達鞋。

 

除瞭鞋類之外,其他的各種服裝就來源多種多樣瞭,我隨機的進行瞭查看。

1.運動外衣:越南、中國、柬埔寨

2.長袖緊身跑步衣:印尼

3.兒童T恤:巴基斯坦,這個讓我有點驚訝,巴基斯坦也開始加入全球產業鏈瞭,難道是中資企業在巴基斯坦開設的工廠?

4.兒童外套:孟加拉

5.運動褲:越南

6.運動帽衫:中國

7.運動T恤:印尼、土耳其

8.運動褲:中國

9.羽絨服:孟加拉。

 

可以說,如果鞋類中國還和越南印尼三分天下,那麼在服裝類就是群雄逐鹿瞭,不隻是越南和印尼有制造愛迪達的服裝,土耳其、孟加拉、柬埔寨、巴基斯坦也加入瞭國際競爭。

根據世界貿易組織數據,2017年,孟加拉國出口成衣290億美元,占世界成衣市場份額由2016年的6.4%提升至6.5%,保持世界第二大成衣出口國地位。

2017年,中國出口成衣1580億美元,位居世界第一,越南(270億美元)和印度(180億美元)成衣出口分別位居第三和第四。

不過雖然印度出口世界第四,但是我在愛迪達店裡面找瞭半天,也沒有發現印度制造的服裝。 

除開愛迪達和耐吉之外,我又來到瞭Levis 501 價格及Levis,也進行瞭同樣的查看,結果如下:

1.襯衣:孟加拉

2.牛仔褲:埃及,中國,柬埔寨,斯裡蘭卡。看來牛仔褲真的是個國傢都能制造,註意柬埔寨在這裡也出現瞭,他們不隻是給愛迪達生產服裝啊。而且居然還出現瞭斯裡蘭卡和埃及這樣的國傢的名字。

3.長袖T恤:土耳其

4.羽絨服:孟加拉、中國

5.冬季厚衛衣:中國

6.襪子:中國、巴基斯坦

7.棉衣:孟加拉

8.短袖T恤:斯裡蘭卡

這也是我第一次看到有發達國傢制造出現,而且非常有意思,除瞭皮帶之外,還有毛線帽子也是意大利制造,而且意大利制造在Levis享受瞭特殊的待遇,李維斯專門做瞭個標牌,上面不僅印著意大利國旗而且非常醒目的標明Made in Italy。

這是包括Made in China在內的其他國傢制造所沒有的待遇,其他國傢制造的服裝,你隻能翻開衣服裡面的標簽仔細才能看到。

這也是目前中國制造在鞋類和服裝類產品中遇到的一些麻煩,雖然被認為優於越南、印尼和印度制造,但是至少現在在歐洲人眼中,哪怕隻是根皮帶或者毛線帽子,中國制造的檔次感還無法和意大利制造相比。 

除瞭到Outlet之外,重頭戲是到當地的宜傢去進行調查,看看他們的傢居類的東西究竟是哪裡制造的,前後花瞭幾個小時的時間。

方法為隨機的選擇不同種類的商品,查看其產地標簽。有的標簽藏的比較好,是在底部或者內部,不得不趴在地上看,搞得別人覺得我有點奇怪。結果如下:

1.雨傘,以及自行車頭盔,這個頭盔很輕不是金屬材料,像是塑料或者復合纖維,都是中國制造。

2.箱包區,隨機的拿起幾個背包,發現都是越南制造,然後又去找瞭拉桿的行李箱,感覺檔次很低,一看也是越南制造。看來越南不僅在鞋類,服裝類出口進入瞭世界前三,在箱包類產品也有很大的存在感。

3.毛絨老鼠玩具,產地是印尼

4.沙發上的靠墊,查看瞭幾個,分別是中國制造和烏克蘭制造

5.地上的圓形毛絨地墊,土耳其制造

6.木制的椅子,波蘭制造,木頭制的小桌子,羅馬尼亞制造

7.金屬制的架子,裝蠟燭的金屬底座,金屬小茶幾,中國制造

8.唯二發現的印度制造,一個是佈做的毛巾,用來墊椅子的,入下圖所示

一個是臺燈的底座(不包括燈泡)

9.盒裝的積木,越南制造,這個也沒有想到。

10.金屬花盆,裡面放著塑料假花,用於裝飾,如下圖,中國制造。

其實這個東西要制造出來,前提是要會制造金屬和塑料,同時還要能加工,這個是很難用手工完成的。

11.做成老鼠模樣的創意蠟燭,越南制造

12.到瞭廚房區,餐桌上放的各種陶瓷盤子、碗、杯子全部是中國制造。

13.廚房區灶臺上的各種金屬器皿,包括平底鍋、煲湯用的金屬鍋、金屬湯勺之類,都是中國制造。

14.裝紅酒的玻璃酒杯,法國制造,這也是首次看到發達國傢制造的產品。同時一款用來裝蠟燭用的大玻璃杯,也是法國制造。

15.裝蠟燭的小玻璃杯,裝鮮花的玻璃杯,中國制造。

16.宜傢裡面展示用的電視機,看瞭好幾臺,都是中國TCL品牌或者是TCL代工生產的品牌。

17.佈獅子,越南制造。

18.到瞭辦公區,所有的辦公椅,都是中國制造,就是有輪子坐著可以移動,同時椅子靠背可以放下來那種。

19.辦公區的臺燈,都是中國制造。

20.佈做的枕頭,土耳其制造,佈做的熊貓,印尼制造。

21.廚房區的洗手池,意大利制造,這也是第二次看到發達國傢的產品。

22.塑料盆,波蘭制造。

23.燈具區,這個區域由於燈都是處於開著的狀態,顯得很亮,這個區域各式各樣的燈具和燈泡,幾乎都是中國制造。

24.紐扣鋰電池,毫無疑問也是中國制造。

25.鮮花區的各種鮮花,塑料假花是中國制造的,真花和花莖都來自荷蘭,這也是第三個發達國傢出現。荷蘭的花卉業看來確實發展的可以。

26.陶瓷做的花盆,居然是德國制造,這讓我吃驚,如下圖

27.床墊的佈套,床上用的毛毯,土耳其制造。

28.杯子的被芯,這個制造國很多,愛沙尼亞、立陶宛、波蘭。

29.枕頭,也有愛沙尼亞制造。

30.擦身體用的浴巾:孟加拉制造。

31.淋浴的噴頭(包括連接噴頭的金屬水管)和放噴頭的金屬架子,整體都是中國制造。

32.墻上放東西的金屬架子,中國制造。

33.熨衣服的平板,波蘭制造。

34.工具箱(裡面有鉗子、螺絲刀、扳手等),中國制造,不過另外一個裡面放著各種螺釘,螺母的盒子卻是土耳其制造。

35.酒杯,荷蘭制造

總結下:

第一點,產地國特征非常明顯,在宜傢裡面的各種生活傢居類用品中,中國占據瞭勞動密集型產業裡面的“中高端部分”。

而最低端的部分,那就是像佈制品和棉制品,大量國傢都能制造,比如沙發上的靠墊、佈制的毛巾、佈偶玩具、浴巾、床上用品(被套、被芯、枕頭、毛毯)、地墊、沙發之類,你能發現愛沙尼亞、立陶宛、中國、印尼、孟加拉、土耳其、越南、波蘭和印度制造。

而其他的東西,中國制造占據瞭絕對的份額,典型的一個是金屬制品,各種金屬的支架、底座、椅子、架子之類,我隨機翻看標簽全部是中國制造,連著翻瞭很多種不同的金屬制品都是如此,以至於我一看是金屬制的,我拿起來在看到標簽之前,就默認瞭應該是中國產的,一看就是“果然如此”。這是否跟中國鋼鐵工業發達,金屬加工工藝成熟成本控制能力好有關?

同樣的還有鐘,我一看這個是勞動密集型產業裡面相對比較復雜的東西瞭,肯定是中國產的,隨機的拿瞭各種不同的鐘,一看都貼的是中國制造。

還有一個典型的就是各種陶瓷產品瞭,中國也是壓倒性優勢,可以說100%中國制造,至少我在廚房區,還有陶瓷用品區域找瞭半天,隻找到一個陶瓷花盆是德國生產的,沒有發現任何其他發展中國傢制造的陶瓷產品。而且中國制造的陶瓷餐具,表面各種圖案有趣而精美,老祖先留下來的傳統產品,今天我們仍然在受益。

還有就是玻璃制品,今天在宜傢看到的玻璃制品,大部分來自中國,少部分來自法國、荷蘭這樣的發達國傢。但沒有發現來自其他發展中國傢的,至少我找瞭半天也沒有看到。

這也讓我感覺有點奇怪,玻璃制品這些國傢競爭力也不行嗎?後來一想,是不是玻璃制品制造沒有辦法用手工完成,還是人操作機器來完成的,同時跟能源成本相關,因此即使其他國傢勞動力成本更加低廉,但是也比不上中國的控制能力強。

其他同樣的還有塑料制品,塑料花都來自中國,當然很多塑料的桶是波蘭制造。另外吃飯和香薰用的蠟燭,也大部分是中國制造。

一些比較相對較為“高端”的東西,比如燈具區的各種LED燈泡,我隨機的翻瞭一個又一個,都是中國制造。

另外像紐扣鋰電池這種“高端”玩意兒就更不用說瞭,必須來自中國。還有就是自行車頭盔這種涉及到人身安全的東西,對制造能力和質量要求很高,也是中國制造。

另外一些相對比較復雜的東西,例如辦公區的多功能辦公椅,也都是中國制造的,還有就是宜傢裡面擺放的各式各樣的電視機,都是TCL制造的,TCL品牌或者TCL代工的品牌。

也就是說,至少從今天宜傢的情況來看,但凡是稍微復雜點的勞動密集型產品,中國仍然占據絕對的競爭優勢,很多品類其他國傢的總和加起來也沒有中國多。

除瞭佈制品,棉制品領域面臨其他國傢競爭外,傢具區的各種衣櫃、木制的桌椅、木制的抽屜、木制的床之類來自中國的就不多瞭,至少我沒有看到。

這也是一個很大的市場,畢竟一個衣櫃,一張床動輒就是幾百歐元的零售價,但是我自己查詢,中國目前其實仍然在向海外的宜傢出口木制傢具,但是看起來我國在這方面不具備競爭優勢,是否跟我國也需要進口木材,同時大型木質傢具的運輸成本較高有關系?

越南進步確實很快,感覺上在宜傢裡面,除瞭中國制造以外,就是越南制造最多瞭。不隻是背包,拉桿箱這樣的箱包產品(這是非常大的市場),還有各種佈制的玩偶,甚至創意造型的蠟燭也有越南生產的,蠟燭屬於化工產品,這個也讓人意外。

而在愛迪達、耐吉那裡就更不用說瞭,越南制造最多。

還有一點是,宜傢裡面居然也能發現印度制造瞭,雖然還非常少,但是至少出現瞭。能力也還需要提升,比如他們制造瞭臺燈的底座和燈泡的基座,但是燈泡還是中國制造的。

還有土耳其的制造能力也還可以,那個螺釘和螺母的工具箱讓我感到有點意外,本來以為應該是中國生產的,結果一看是土耳其制造。

和在Outlet的李維斯看到的意大利制造一樣,在宜傢裡面也能發現德國、法國、意大利制造的產品,說明即使是發達國傢,也還在制造勞動密集型產品。

比如法國制造的玻璃紅酒杯、荷蘭制造的玻璃水杯、德國制造的陶瓷花盆、意大利制造的塑料洗手池等等。另外還有荷蘭的花卉業,這應該算農業的范疇,確實發達。看來勞動密集型產業,是應該長期保持的產業。

雖然這個產業的確應該賺不瞭太多錢,我在宜傢燈具區看到的聖誕促銷E27的LED燈泡,中國制造,零售價才不到10元人民幣一個,想中國人掙的真的是辛苦錢啊。

然後拿出手機上淘寶看瞭下,國內同樣的E27 LED燈泡,10隻裝的30多元人民幣,平均一隻3.4元,而且還包郵………這個成本控制能力真的跪瞭。

我必須要說,這個周末搞的歐洲Outlet和宜傢調查並不嚴謹,因為查看的樣本隻有幾百例,同時也僅僅是一個國傢首都的兩個地方。

但是我覺得還是可以和宏觀數據比對看出一些特點和趨勢:

1.鞋類、服裝類、箱包類,以床上用品為代表的佈類,棉類用品、木制傢具,我國走向高端化和品牌化刻不容緩。

從2017年的數據看,雖然我國仍然占據這些品類出口金額的世界頭把交椅,但是不隻是從數據上來看,越南、印度、印尼、孟加拉為首的國傢追趕很快,而且還出現瞭柬埔寨、巴基斯坦、斯裡蘭卡、土耳其、愛沙尼亞、波蘭、立陶宛、埃及等國傢。

說明鞋類、服裝、佈棉制品這些沒有技術含量的產品,是個國傢都能制造,隻要成本夠低,這些產業的特點是人通過手工就可以完成,對機器的依賴很小,所以他們能在這個領域和中國一爭天下。這在宜傢和在愛迪達、耐吉、李維斯看到的情況是一樣的。

盡管在質量上可能和中國還有差距,但是並不明顯,至少沒有到專門為“中國制造”做個醒目的標簽的地步。

 

我國的服裝鞋類箱包出口金額近年處於停滯的狀態,在追趕的國傢裡面,越南和印度成為很明顯的兩個最大的競爭對手,其次是印尼。

以2017年為例,越南鞋類出口金額已經達到中國的32%,服裝成衣出口金額占到中國的17.1%,這對人口隻有中國10%都不到的越南來說,是很瞭不起的成就。

如果要排序的話,就是越南第一、印度第二、印尼第三。

雖然其實單看在outlet和宜傢的表現來看,印尼表現更好,但是我還是把印度排第二,畢竟體量在那裡。

 

當然瞭,實事求是的說,越南的出口金額“含金量”不太高,一個是很多原材料需要進口,比如鞋材、染料等等。一個是出口金額由外資企業主導,越南本土企業還沒有起來,還有就是沒有越南的自主設計和原創品牌。

中國目前在前兩項要做的好的多,不隻是已經有安踏、海瀾之傢、利郎、李寧、雅戈爾等品牌,同時中國各種原創設計和品牌女裝、西服等都正在快速發展,你上國內各大電商,都會發現非常多的原創設計和自有品牌的店鋪。

原創有什麼好處?一個非常簡單的觀察,國內電商凡是沒有自己原創設計的服裝店鋪,選用的店鋪封面照片和廣告照片,基本用的模特都是外模(烏克蘭、俄羅斯等東歐國傢居多),而越是原創的店鋪,使用本土女模拍攝的比例就越高,也越適合我國消費者的需要。

根據這個簡單的特點,就可以很快識別出是不是原創設計品牌。

在outlet裡面,我們現在看不到來自中國的服裝和鞋類品牌, 在宜傢裡面也一樣,實現瞭去品牌化,其實品牌就相當於一個大的平臺,裡面可以極大的承載中國制造,由於本土品牌和本土制造天然的具有更好的粘性,比如溝通、文化、交期、服務等等,因此比外資品牌更容易保持本土制造的全球份額。

希望早日可以在歐洲的商場裡面,看到中國的品牌化商品出現。

一旦把品牌和設計抓在瞭自己的手裡,對在哪裡制造便擁有瞭更大的決定權。

2.我國在稍微復雜點的低端產品上,仍然有壓倒性的優勢。

至少從今天的情況看,雖然勞動密集型產業其他國傢也在崛起,但還是主要集中在佈制棉制品(例如各種床上用品、沙發靠墊)、箱包、鞋類、服裝之類以及木制品(床、衣櫃、抽屜等等)。

而涉及到金屬加工、陶瓷、玻璃制品、LED燈具、鐘、自行車頭盔、紐扣電池這些稍微復雜點的,需要更多的機器進行生產的領域,中國目前仍然占據絕對優勢,而且成本控制能力很強。

 

隻要我們在已經面臨其他國傢強力的出口競爭的棉紡,床上用品、服裝、鞋類、箱包、木制品等領域,做好原創品牌和原創設計,可以實現出口金額長期保持穩定,總體出口金額依舊領先其他國傢,並且附加值卻大大提升。

同時在更多“中高端”的低端產業,例如金屬加工、陶瓷、玻璃制品、LED燈具、鐘表、紐扣電池等領域持續的做好自動化和成本控制。中國是很有可能在中高端領域不斷突破的同時,在低端產業依然保持較大的存在感,成為勞動密集型產業一直在線玩傢的。

 

作者|寧南山  排版|夏昆  主編|葉正新

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設計師JASON WU

MARC O’POLO此次精彩大秀的呈現,是由華人設計之光——JASON WU親自操刀設計,他本人今晚也現身潮流盛典現場,代表時尚圈大咖亮相引起現場粉絲集體尖叫。

更令人興奮的是,今晚在大秀首度曝光瞭MARC O’POLO與JASON WU的限量聯名款,此設計主打環保大概念,采用純棉的材質,醒目的紅白配色,在穿著舒適的前提下,用服裝演繹的方式來呼籲大傢可以更多地關註我們的生活環境。

這場星光璀璨的全球頂級時尚潮流盛會,聚集瞭史上最強全明星陣容,李宇春、張藝興、盛一倫等20+時尚界寵兒現場助陣,120+超模領銜開秀。還有國際潮流ICON空降現場,用他們個性且獨到的時尚觸覺,引領今年的趨勢發佈。

2018天貓雙11潮流盛典帶來的不僅僅是一場由全明星領銜助陣的超感官時尚娛樂展演。同時,也為天貓雙11十周年特別打造的“10 FOR 10”壓軸秀,更來自不同行業又同樣力求創新的TOP銷量品牌傑作濃縮到一起。從冉冉升起的國潮力量到勢頭正足的奢華時尚,展開PLAY FOR NEW的創意暢想,以時尚的態度,潮流的語言,為雙11慶生。

森馬電商此次雙品牌出擊天貓雙11潮流盛典,精彩大秀引發全場關註。作為中國知名度最高的服裝國潮品牌,不論是9月份紐約時裝周上的驚艷亮相,還是本次受邀天貓雙11潮流盛典,SEMIR森馬國際化的動作越來越多,在內容化日趨興盛,傳統營銷模式高度同質化的今天,SEMIR森馬另辟蹊徑,打造更加年輕,更加特立獨行,非標準化,反傳統的品牌形象,通過源源不斷的創意性內容輸出,吸引消費者目光的同時,更是提升品牌在消費者群體中的影響力和形象。這既是森馬向消費者和全世界展現自己新面貌的重要一步,更是改變自身形象,完成品牌升級的一個裡程碑。SEMIR森馬也將借著這股勢頭,熱力開啟2018雙十一,為實現“用時尚贊美生活”的企業使命不斷向前!

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Levis擬擴大產品線吸引年輕人 5年內在中國開1千傢

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

贏商網手機客戶端:隨時隨地看新聞贏商網 http://sh.winshang.com 2014年07月05日12:38 核心提示:在大本營美國市場,年輕消費者也在遠離這個品牌。品牌顧問公司BrandIndex的一項調查發現,1
贏商網手機客戶端:隨時隨地看新聞贏商網 http://sh.winshang.com 2014年07月05日12:38
核心提示:在大本營美國市場,年輕消費者也在遠離這個品牌。品牌顧問公司BrandIndex的一項調查發現,18至34歲這個年齡段的消費者對levis 511 短褲及Levis的購買欲在不斷下降。消費人群的老化,對Levis這樣的品牌來講,無疑是個危險的信號。

年輕人還能重新愛上Levis麼?

Levis的規模仍在,但它已經失去瞭對年輕人的吸引力。

33歲的葉雲從小就酷愛牛仔褲。他還清楚記得2001年還在讀大二時買瞭人生第一條Levis 501版型及Levis牛仔褲,它不是501,而是當時流行的微喇褲型517。那一年Levis在上海開瞭第一傢店,平均售價比1995年進入中國市場的Lee還要貴幾百元。當時的葉雲覺得自己買到瞭世界上最好的牛仔褲,走在瞭時尚的最前沿。

不過在畢業後,葉雲發現瞭一些更好的歐洲牛仔品牌,比如G-STAR、Diesel等。近幾年,隨著收入和時尚知識的積累,他的興趣又轉到日本潮牌,武士、Pure Blue Japan、The Flat Head現在是他鐘愛的牛仔品牌。

2014年5月,Levis 501牛仔褲迎來瞭它第141個生日。不過這個品牌已經不在大多數年輕人的購物單上瞭。

它在國外就是一個大眾超市品牌,如果需要買條平價牛仔褲,我更願意選擇優衣庫和Gap,它們更便宜,樣式變化更多也更時尚。 葉雲說。

在大本營美國市場,年輕消費者也在遠離這個品牌。品牌顧問公司BrandIndex的一項調查發現,18至34歲這個年齡段的消費者對Levis的購買欲在不斷下降。50歲以上的消費者已經成為其最大的購買人群。消費人群的老化,對Levis這樣的品牌來講,無疑是個危險的信號。

在過去30年裡,牛仔褲已經徹底擺脫瞭工裝的標志,成為像手袋一樣的時尚飾品。從ZARA等快時尚品牌,到Helmut Lang、Acne等設計師品牌,以及GUCCI[微博]、Chlo等一線奢侈品牌,牛仔褲無所不在。在這個競爭者來自四面八方的新時代裡,正如葉雲所感受到的,曾經定義牛仔褲文化的Levis已經離牛仔褲的這些新變化越來越遠。

如今,Levis依舊是傢銷售額超過40億美元的大公司。不過它的地位遠不如30年前。它曾是1980年代之前最好的牛仔褲選擇。1873年,Levis的第一條牛仔褲501被視為世界上第一條真正的牛仔褲,1960年代尼克松訪問俄羅斯時穿的也是501,它曾是美國牛仔文化和資本主義的象征。但這些輝煌的歷史並沒能繼續幫助這個品牌維系它的品牌吸引力。

2001年之後,Levis曾頻繁起訴它的競爭對手,指控Von Dutch、Fossil等公司抄襲自己的口袋設計。《紐約時報》在2007年還曾把Levis稱為 訴訟領袖 ,因為在2001年到2006年這5年間它發起的訴訟比Nike、迪士尼這些聽上去更需要維權的大公司都要多。

起訴隻是表象。《衛報》的一則評論揭示瞭這傢公司憤怒的真正原因 並非因為它被抄襲,而是它錯失瞭牛仔時尚趨勢,試圖通過訴訟來報復。

錯失的10年顯然不能通過訴訟彌補。這也就不奇怪,Levis的歷史銷售業績高峰依舊停留在18年前。

Levis的黃金(1321.30, 0.70, 0.05%)十年更已經是30年前的歷史 1985到1996年。伴隨著牛仔褲市場進入爆發期,1996年它的銷售額達到70億美元。在那之後,銷量便一路下滑。到瞭2000年,Levis在牛仔褲市場的占有率已從31%下降到14%,去年的銷售額隻有46.1億美元。

2011年上任以來,CEO Chip Bergh正在嘗試重新擦亮Levis這塊招牌。

他最大的舉動之一,便是去年成立的Eureka創新實驗室。在舊金山總部附近的一幢150年歷史的老房子裡,Levis正在計劃改變設計流程,讓它的反應速度更快、成本更低。

目前Eureka的30個員工每天用不同的色彩、圖案、化學試劑進行試驗,每周可以生產20個樣板。由於它離買手團隊很近,設計和生產部門可以很快采用新的想法。Bergh還定下瞭雄心勃勃的目標,希望到2015年的時候,80%的設計都來自這個實驗室。

在營銷上,Levis也在試圖重樹品牌形象。去年與廣告公司Weiden+Kennedy解約之後,今年Levis找回瞭曾在1930年至1998年時期合作的FCB廣告公司,並準備強化Levis文化,推出新廣告主題 Live in Levis ,替換掉持續瞭5年的 Go Forth 。

另一個大手筆則是體育營銷行為。Levis加強瞭與San Francisco Giants的合作,成為美國壘球和橄欖球賽的贊助商。去年5月,集團甚至花2.2億美元重金買下瞭舊金山體育館20年的命名權,將其更名為Levis Stadium,2016年的超級碗將在這裡舉行。 沒什麼可以比這些更美國、更民主瞭,它們吸引所有的粉絲。 Bergh希望喚起人們對Levis代表的美國精神的關註。

銷售增長持續受阻的情況下,為瞭改善利潤, 瘦身 就成為不得已的選擇。2012年,集團砍掉瞭持續虧損的dENiZen在亞洲的業務,2013年利潤大幅提升。2014年年初,集團又決定開展成本縮減計劃,第一階段裁掉800個美國和亞洲的非零售和非生產的職位,從而每年將節省7500萬到1億美元的開支。

然而,正如Berge本人所感受到的,Levis在過去20年中所錯失的機會以及眼前面臨的挑戰遠遠不是這些舉措輕易可以改變的。

10年前,Levis錯失瞭作為牛仔時尚引領者的身份,開始通過拓展批發渠道、縮減生產成本等措施,轉型為以低價為競爭優勢的中低端品牌。

2003年,Levis關掉瞭曾在美國超過60傢工廠的最後一傢工廠,裁掉瞭近2000名員工。這讓Levis走上瞭輕資產之路,大大降低瞭生產成本,不過也埋下隱患 Levis的牛仔褲質量受到瞭明顯影響。

同一年,它還推出瞭廉價系列Levi Strauss Signature。這一系列最大的銷售渠道主要是沃爾瑪、Kmart等大型賣場。

如今,無論在美國消費者投訴網站Complaints Board還是在亞馬遜[微博]上,都會看到許多消費者對於這個廉價品牌質量的抱怨。也許比起沃爾瑪售賣的其他同價位牛仔褲,它不算差的,但Levis這個品牌本身會給消費者不同的期待 它曾代表的是結實耐穿、質量好,以及真誠坦率的美國西部文化。

為擴大市場份額,零售商通常會推出一個名字和銷售渠道都完全獨立的品牌,比如Gap推出Old Navy,Levis在1986年黃金時期時也推出過Dockers。不過Dockers並沒有獲得Old Navy般的成功,集團10年前曾一度試圖賣掉Dockers,卻因價格原因沒有成交。至今集團的總收入依然有86%來自Levis。

雖然這些年這個廉價系列挽救瞭Levis下滑的趨勢,去年該品牌還經歷瞭兩位數的增長,然而將Levis品牌與廉價超市形象結合在一起,對品牌形象產生瞭難以挽回的傷害。

這種傷害也許也可以部分解釋為什麼就連人人都在談論的亞洲新興市場,也沒能為Levis帶來太多希望。當越來越多像葉雲一樣熱衷於時尚的年輕人到北美看到超市中的Levis之後,他們大失所望。

為瞭吸引中國崛起的年輕中產消費者,Levi Strauss 集團2010年還專門為這個市場推出的新品牌dENiZen,售價隻有Levis的一半左右,當時計劃5年內在中國開1000傢門店。不過它從產品設計到陳列都不敵同等價位的快時尚品牌,最終Bergh決定止損,並將該品牌轉入美國的中低端市場。

中國是一個挑戰,我們面對庫存問題還有艱難的本土以及全球品牌的競爭環境。 Bergh說。目前Levis在亞洲市場的銷售額隻占到其總收入的15%。

擴大產品線的努力看上去也沒有獲得理想回報。為瞭增加收入,Levis像許多品牌一樣,推出T恤、裙子、衛衣、毛衣、鞋履,甚至內衣等產品。但因為頑固的品牌形象,牛仔褲依然占據銷售額的80%左右。

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